财务和会计的数字化转型

我们的数字化转型解决方案适用于所有行业和业务流程领域, 然而, 金融和会计领域是数字化转型之旅的自然起点. 这些领域往往拥有并管理用于制定业务决策的许多关键数据.

正因为如此, 他们通常被期望提供高级领导, 管理, 和其他跨业务部门的决策者进行实时沟通, 用于驱动这些业务决策的准确信息.

然而太多的时候, 财务和会计职能部门被迫与其他业务部门竞争，这些业务部门也希望为自己的一系列问题提供资金和利用数据驱动技术.

结果是, 对于财务和会计专业人士来说，成为变革的倡导者变得至关重要, 传达财务和会计数字化转型的价值, 并解释这如何使其他业务单位和过程域受益. 如果不这样做, 当其他业务部门甚至行业竞争对手正在顺利进行时，他们可能会在数字化转型之旅中落后.

作为组织数字化转型计划的一部分，可以战略性地实施许多数据驱动技术，以使财务和会计以及其他业务单位和功能领域受益. 这里有几个例子:

数字化转型对财务和会计都有好处

利用 数据管理解决方案 集成系统和整合数据可以消除孤立的信息, 改善数据流, 提高数据质量, 降低了成本, 促进标准化. 这对每个人都有好处, 有改善跨业务部门沟通的效果, 协作, 数据访问, 分享与分析.
机器人过程自动化(RPA) 跨业务部门也有好处吗. 通过它能够消除重复和耗时的任务, 减少人为错误, 全天候工作, 区域规划技术, 或“机器人”, 能否腾出所有职能部门的人员来执行需要创造性思维的增值任务, 批判性的, 在战略上, 和协作.
企业绩效管理(CPM) 全面报告解决方案, 规划, 分析可以利用改进的数据管理和自动化过程，为任何业务单元和过程域提供与它们相关的数据.

这些只是上面列出的数据驱动技术如何实现的几个例子, 财务和会计专业人员和其他业务单位可以合作实现共同的目标. 此外, 有了这些支持优化业务流程的技术，财务和会计团队就可以充当业务的增值资源，并确保这些功能能够适当地扩展并支持组织的目标和战略. 一些端到端业务流程领域, 和行业, 我们擅长的技术包括: